採用に正解はない。ハルの採用秘話を少し公開します。

以前、同業の経営者同士で採用の話になったことがある。（採用や営業・教育の話はよく出る話題）

面白かったのは、
うちの会社と真逆の採用をしている会社があったこと。

ハル・エンジニアリングは基本、新卒採用。
育てる前提で人を迎える会社だ。

ところがその会社は逆で、中途採用中心。
経験者を採る。
普通ならこう思うだろう。

「どちらかが正しくて、どちらかが間違っているのでは？」
ところが、両方とも採用がうまくいっていた。

それを見ていた別の同業社の社長が言った。
「なんで真逆のことをやってるのに、両方うまくいくんだ？」
私はその時思った。
採用に正解はない。
会社にはそれぞれ文化がある。

育てる文化の会社。
即戦力を求める会社。

どちらが正しいかではなく、
自分の会社に合っているかどうか。

それだけだと思う。
そしてもう一つ。
採用がうまくいっている会社には共通点がある。
よく動いている。

結果が出なければ？また考えて動く。
結局のところ、動いた分だけ結果がついてくる。

採用とは、そういうものなのかもしれない。

さてここで、うちの採用方法を少しネタバレしておこう。

ハル・エンジニアリングはこれまで
学校が個別の企業説明会を開催してくれる大学を開拓してきた。（飛び込みでの学校訪問にもよく行った）

合同説明会だとどうしても企業が埋もれてしまう。（とくに同じ業界の合同説明会は埋もれる）

ところが個別説明会だと違う。

その会社の説明を聞くためだけに学生が集まる。

そして説明会の流れで一次試験を実施する。（割と高い確率で一次の学科試験を受けてくれる）

そこまで受けてくれた学生とは筆記試験が終わったあとに少し世間話をする。

実はこの世間話が私の中では面接でもあった。

正式な面接というのは聞いていいこと、悪いこと、いろいろと七面倒くさい。

家族の話はダメ。
出身の話もダメ。
あれもダメ、これもダメ。
その結果どうなるか。
無難な質問と無難な回答の世界。
ところが世間話は違う。

世間話に禁止事項はない。（いや、あるか…恐らく…あるな）

そして人は気を許したときにこそ本音が出る。（気楽な感じで会話できる雰囲気作りも大切）

だから私は社長をしていた頃、ほぼこの方式で採用してきた。

その後の正式な面接は？

正直に言えば儀式のようなものだった。

もちろんこのやり方が正しいとは言わない。

採用には正解がないのだから。

ただ、こんな採用方法があっても良いのではないか。

参考にするかしないかは――

あなた次第。

あっ、最後にもう一つ。リラックスさせる意味で私服で来るように伝えている。

スーツを着ている緊張感もないし、普段の服装も知ることが出来る。

参考にするかしないかは――

あなた次第。