「あの時、誰一人逃げなかった。」

49期目の決算報告会を迎える今日という日。

私は毎年、この時期になると、ある壮絶なプロジェクトの事を思い出す。

某役所の大型システム案件。

最初に受注した企業が「出来ない」と投げ出した案件だった。

複数人の技術者が現地へ向かい、状況を確認して戻ってきた。

「出来ません。」

「かなり厳しいです。」

「いや、やれると思います。」

意見は様々だった。

さらにマネージャー格からは、

「恐らく提示されている予算の2倍くらいの工数はかかると思います。」

という報告もあった。

私はその時、

“倍か・・・。でもチャレンジしても良いかもしれない。”

そう思ってしまった。

そしてGOを出した。

最初は良かった。

お互いに良いキャッチボールが出来ていた。

しかし、次第に仕様変更が増え始める。

追加仕様。

運用変更。

気づけば、最初の仕様書は「使い物にならないフォルダー」に移動されるほど内容が変わっていた。

技術者たちは真面目だ。

「出来ません」とはなかなか言わない。

それどころか、

「こうした方が良いと思います。」

「こちらの方が使いやすいです。」

と、より良い方向へ提案を続ける。

しかし、その“善意”が積み重なり、プロジェクトはどんどん膨れ上がっていった。

最大16名ほどの社員が関わっていたと思う。

そして、社員たちは疲弊していった。

プロジェクト開始から3年。

私は危機感を抱いた。

“このままでは会社が倒れるかもしれない。”

そこで、専属担当を1名へ絞り、先方へ提案した。

「１年でやる内容ではありません。3〜4年かけてやらせてください。」

（一方的に線表を引いて提出）

その提案を、先方は受け入れてくださった。

そして、長い時間をかけ、最終的に完成へ辿り着いた。

あの時の事を思い出すたびに感じる。

誰一人、逃げなかった。

過酷な状況の中でも、踏ん張り続けてくれた。

直接関わった社員たち。

そして、その裏側で会社を支え続けてくれた全社員。

本当にありがとうございました。

今、ハル・エンジニアリング株式会社は健全化し、気づけばあれから6〜7年が経った。

しかし私は、決算の時期になると、あの時の戦いを忘れる事はない。

あの経験があったからこそ、

現金の大切さも、
無理な受注の怖さも、
交渉の重要性も、
社員を疲弊させてはいけない事も、

全部、身をもって学ぶ事が出来た。

そして何より、

“会社は一人では絶対に守れない”

という事を知った。

49期目。

改めて、共に戦い抜いてくださった皆様へ。

本当にありがとうございました。